PROGRAMA 5S: ANÁLISE DE IMPLEMENTAÇÃO EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE EQUIPAMENTOS FERROVIÁRIOS
Resumo
Este artigo analisa o impacto da implantação da metodologia 5S no almoxarifado de uma empresa industrial fabricante de equipamentos ferroviários que, diante de um período de crescimento, passou a enfrentar limitações de espaço, aumento da complexidade no controle de estoque e atrasos produtivos. Com foco inicial nos três primeiros sensos — Seiri (utilização), Seiton (ordenação) e Seiso (limpeza) —, o estudo de caso adota uma abordagem aplicada, qualitativa e exploratória, baseada em observação direta, registros fotográficos e percepção dos colaboradores. O referencial teórico discute a origem, os princípios e os benefícios do 5S, bem como sua relação com a gestão de estoques e o layout. Os resultados qualitativos indicam melhorias na organização, limpeza e fluidez operacional, com redução do tempo de busca, melhor aproveitamento do espaço e suporte à aplicação de ferramentas de gestão. Evidencia-se que o engajamento dos colaboradores é determinante para a consolidação dos sensos Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), viabilizando a sustentação das melhorias e a elevação da produtividade, da qualidade e da segurança no ambiente do almoxarifado.
Biografia do Autor
Graduando em Engenharia de Produção. Instituto Federal de Minas Gerais, IFMG, Campus Governador Valadares.
Engenheiro de Produção pela Universidade Federal de Viçosa, especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho e mestre em Tecnologia, Ambiente e Sociedade pela Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri. Professor do Instituto Federal de Minas Gerais, Campus Governador Valadares.
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