GESTORES DO CAPITAL INTELECTUAL – QUEBRANDO AMARRAS
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v3i7.1304Palavras-chave:
Avaliação, Desempenho, GestorResumo
O artigo visa alcançar uma visão holística por parte dos gestores de pessoas, abandonando velhos comportamentos e mudando modelos mentais para tarefas relativas ao trato com seu semelhante. A gestão do desempenho está presente em todas as organizações focadas no desenvolvimento dos colaboradores, iniciando pela liderança em seus Soft Skills e Hard Skills, ou seja, uma compreensão dos aspectos cognitivos comportamentais e conceitos técnicos e atualização na maneira de como conduz o grupo a resultados. Para isso, serão apreciadas técnicas clássicas de avaliação, como conceituação histórica, bem como as mais contemporâneas, a fim de que possam ser desenvolvidas e aplicadas na organização, respeitando a cultura organizacional e o modelo de gestão empregado. O artigo não pretende entrar a fundo na apresentação das técnicas, sendo apenas um estímulo ao leitor na pesquisa de cada uma delas. A contribuição deste artigo pretende ir ao encontro dos anseios individuais e ao alcance dos macros objetivos organizacionais. As ideias aqui apresentadas servirão como base para o prosseguimento dos estudos referentes ao preparo do gestor de desempenho.
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Referências
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