LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO TEÓRICO SOBRE A LIDERANÇA SERVIDORA E A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Autores

  • Victor Lopes
  • Larissa Camerlengo Dias Gomes

DOI:

https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4546

Palavras-chave:

liderança organizacional, liderança servidora, Liderança

Resumo

O presente trabalho expõe, através de pesquisa exploratória feita com base em revisões bibliográficas, incluindo artigos e outros trabalhos acadêmicos, as abordagens da Liderança Servidora e da Liderança Transformacional, destacando suas origens, princípios fundamentais, aplicações práticas e diferenças. Ambas as abordagens compartilham a ênfase nas relações interpessoais, motivação e trabalho em equipe. No entanto, divergem em relação à tomada de decisão e ao poder, com a Liderança Servidora promovendo uma abordagem mais descentralizada e colaborativa, enquanto a Liderança Transformacional mantém uma autoridade centralizada para impulsionar uma visão ambiciosa. A comunicação na Liderança Servidora é aberta, enquanto na Liderança Transformacional é frequentemente carismática e persuasiva. Em última análise, ambas as abordagens têm seu lugar e aplicação, dependendo das necessidades e do contexto da equipe e da organização, e muitos líderes eficazes combinam elementos de ambas as abordagens para se adaptar às circunstâncias e inspirar seus seguidores.

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Biografia do Autor

Victor Lopes

UNIARA - Universidade de Araraquara.

Larissa Camerlengo Dias Gomes

Mestre em Desenvolvimento Territorial pela Universidade de Araraquara (2017).

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Publicado

15/12/2023

Como Citar

Lopes, V., & Dias Gomes, L. C. (2023). LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO TEÓRICO SOBRE A LIDERANÇA SERVIDORA E A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL. RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218, 4(12), e4124546. https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4546