APLICAÇÃO DA METODOLOGIA 5S NA GESTÃO DE ESTOQUES DE UMA MINERADORA
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4567Palavras-chave:
Metodologia 5S. Ciclo PDCA. Materiais.Resumo
A metodologia 5S surgiu no Japão na década de 1960, após a Segunda Guerra Mundial, com o objetivo de melhorar as condições nas indústrias que enfrentavam problemas de sujeira e desorganização, afetando sua eficiência produtiva. Desse modo, o objetivo deste estudo é apresentar uma proposta de implementação da Metodologia 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) aliado ao Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action) no estoque de materiais da eletroeletrônica em Governador Valadares-MG, reduzindo os problemas que afetam a eficiência no envio dos materiais. Para atingir o objetivo, realizou-se um diagnóstico inicial do ambiente de trabalho a fim de fornecer uma visão detalhada da situação do local e embasar a proposta de implementação do Programa 5S, em conjunto com o Ciclo PDCA, identificando ações essenciais e estabelecendo um plano de execução para cada sentido. Além disso, foram delineadas ações iniciais essenciais para a sua implementação, apoiado no Ciclo PDCA no qual foi elaborado um plano detalhado para a execução de cada um dos sentidos. O estudo adota uma abordagem de pesquisa aplicada, qualitativa, descritiva, participativa no formato de estudo de caso. A coleta de dados se deu por meio de um checklist e observação participante. Os benefícios alcançados incluíram melhorias na distribuição de materiais, antes da aplicação da Metodologia 5S, eram necessários 2 dias para a separação da rota de envio dos materiais, após a implementação, esse tempo foi reduzido para 1 dia. Além disso, observou-se melhorias nos fluxos dos processos e na transformação cultural da equipe.
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