ESTUDO DE CASO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE CONTROLE DE PROJETOS VIA SOFTWARE EM PROJETOS ELETROMECÂNICOS

Autores

DOI:

https://doi.org/10.47820/recima21.v3i11.2304

Palavras-chave:

Confiabilidade, Controle, Dados, Dashboard, Implementação

Resumo

Este estudo de caso trata da implementação de controle de projetos em uma empresa que tem por área de atuação as construções de subestações de energia elétrica. A necessidade de ter um controle menos complexo fez com que os funcionários elaborassem um Dashboard totalmente interativo, onde é possível obter a visualização de todos as obras em uma única tela. Era muito trabalhosa a obtenção desses dados, sendo necessário navegar por várias páginas do servidor da empresa para visualização dos dados, e essa navegação era feita em inúmeras pastas. Com a implementação do controle de projeto, foi possível ter um controle efetivo das obras, confiabilidade, tomadas de decisões, quantificação dos custos operacionais, como quantidade de horas gastas por cada projetista, custos de materiais eletromecânicos, elétricos, mecânicos e elementos de fixação e ainda ter uma interatividade com o Dashboard. Com o controle de projetos todos os dados podem ser obtidos de forma macro individual.

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Biografia do Autor

Lucas Oliveira Rios

Graduando  Bacharel em Engenharia Elétrica pela Universidade de Araraquara-Uniara 

João Henrique Gião Borges

Licenciado em Computação pelo Centro Universitário Claretiano. Bacharel em Química pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, mestre em Química pela Universidade Federal de São Carlos e doutor em Química Orgânica pela Universidade de São Paulo. Docente Curso de Engenharia Elétrica da Universidade de Araraquara- UNIARA.Araraquara-SP. Universidade de Araraquara - Uniara

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Publicado

24/11/2022

Como Citar

Oliveira Rios, L., & Henrique Gião Borges, J. (2022). ESTUDO DE CASO PARA IMPLEMENTAÇÃO DE CONTROLE DE PROJETOS VIA SOFTWARE EM PROJETOS ELETROMECÂNICOS. RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218, 3(11), e3112304. https://doi.org/10.47820/recima21.v3i11.2304

Edição

v. 3 n. 11 (2022): EDITORIAL - CLIQUE AQUI PARA ACESSAR OS ARTIGOS

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