INFLUÊNCIA NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA EXECUÇÃO DAS TAREFAS DOS FUNCIONÁRIOS
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v5i4.5174Palavras-chave:
Recrutamento e selecção. Execução das tarefas. Funcionários.Resumo
O processo de recrutamento e seleção desempenha um papel crucial na execução das tarefas dos funcionários. Quando bem estruturado, ele garante a contratação de profissionais qualificados e alinhados às necessidades da empresa, gerando impactos positivos em sua produtividade e desempenho. No entanto, um processo inadequado pode resultar na contratação de funcionários que não possuem as habilidades necessárias para desempenhar suas funções de maneira eficaz, o que pode prejudicar a execução das tarefas e afetar negativamente a organização. Este estudo tem como objetivo analisar a influência do processo de recrutamento e seleção na execução das tarefas dos funcionários, identificando as etapas utilizadas e avaliando a adequação das ferramentas utilizadas em relação às necessidades das tarefas. Com base nos resultados obtidos, serão propostas melhorias no processo de recrutamento e seleção, visando otimizar a execução das tarefas e o desempenho organizacional. Compreender a influência desse processo é fundamental para as empresas, buscando contratar profissionais qualificados e alinhados às necessidades da organização, o que impactará positivamente na produtividade e desempenho dos funcionários.
Downloads
Referências
CAMARA, P. B.; GUERRA, P. B.; RODRIGUES, J. V. Novo humanator: recursos humanos e sucesso empresarial. Lisboa: Dom Quixote, 2007.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas Organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos na Organização: Recrutamento, Planeamento e Seleção de Pessoal. São Paulo: Atlas, 1991.
CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1992.
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administração. 2. ed. Brasil: Mc Graw-Hill, 1991.
COUTINHO, M. C. Sentido do trabalho Contemporâneo: as trajectórias identitárias como estratégia de investigação. São Paulo: Atlas, 2009. DOI: https://doi.org/10.11606/issn.1981-0490.v12i2p189-202
DUBAR, C. Sociologia do trabalho frente à qualificação e a competência. São Paulo: Educação & Sociedade, 1998. DOI: https://doi.org/10.1590/S0101-73301998000300004
GARAY, A. As diferentes faces do processo de qualificação: algumas dimensões esquecidas. Revista de Admintração, Rio de Janeiro, v. 32, n. 3, 1997.
LEITE, M. P. Reestruturação produtiva, novas tecnologias e novas formas de gestão da mão-de-obra mundo do trabalho: crise e mudança no final do século. São Paulo: Scritta, 1995.
LODI, J. B. Recrutamento de Pessoal. São Paulo: Pioneira, 1992.
MARTINS, P. S. Direito do trabalho. São Paulo: Atlas, 2007.
MARX, K. O capital: crítica da economia política. São Paulo. Abril cultura, 1983.
MATHIS, R. L.; JACKSON, J. H. Gestão de Recursos Humanos. Stamford: Cengage Learning, 2021.
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2005.
STANDING, G. O Precariado: A Nova Classe Perigosa. Londres: Academia de Bloomsbury, 2011.
TAYLOR, F. W. Princípios de Administração Cientifica. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1911.
WAERAAS, A. O reencantamento das instituições sociais. New Yor: Public Relations Review, 2007.
Downloads
Publicado
Licença
Copyright (c) 2024 RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Os direitos autorais dos artigos/resenhas/TCCs publicados pertecem à revista RECIMA21, e seguem o padrão Creative Commons (CC BY 4.0), permitindo a cópia ou reprodução, desde que cite a fonte e respeite os direitos dos autores e contenham menção aos mesmos nos créditos. Toda e qualquer obra publicada na revista, seu conteúdo é de responsabilidade dos autores, cabendo a RECIMA21 apenas ser o veículo de divulgação, seguindo os padrões nacionais e internacionais de publicação.
