LA METODOLOGÍA LRM: IDENTIDAD, CULTURA ORGANIZACIONAL Y MENTALIDAD EMPRESARIAL COMO FUNDAMENTOS DE LA LIBERTAD Y DEL ALTO RENDIMIENTO
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v6i9.6764Palabras clave:
Cultura organizacional; Mentalidad empresarial; Identidad; Liderazgo; Libertad; Metodología LRM.Resumen
Este artículo presenta la Metodología LRM (Lead Relationship Management), desarrollada a partir de más de tres décadas de experiencia práctica en diferentes sectores —desde el comercio minorista hasta la industria farmacéutica, desde la gestión empresarial hasta el liderazgo espiritual y el entorno corporativo de alto rendimiento—. Las principales limitaciones de las organizaciones contemporáneas no se reducen a procesos o estrategias. Estudios de Gallup (2023), Deloitte (2022) y McKinsey (2021) muestran que el compromiso, el propósito y la cultura explican los mayores índices de insatisfacción y rotación laboral. Investigaciones de Schein (2017) y Kotter & Heskett (1992) confirman que la identidad y la cultura organizacional son factores críticos de sostenibilidad, mientras que Dweck (2006) y Taleb (2012) refuerzan que las mentalidades de crecimiento son esenciales para la adaptación y la innovación. Con base en principios de cultura organizacional (SCHEIN, 2017), liderazgo (Drucker, 1999; Kotter, 2012) y psicología del mindset (DWECK, 2006), el artículo discute cómo la Metodología LRM integra identidad, valores, liderazgo y creencias empresariales en un enfoque práctico para restaurar la salud de los negocios y generar libertad emocional, financiera y organizacional. Se presentan ejemplos prácticos de aplicación, ejercicios de reprogramación de creencias y casos de empresas que transformaron sus resultados a partir de la implantación consciente de la cultura y la mentalidad de crecimiento.
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Referencias
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