FAMILY HOLDING: DIFFERENCES IN SUCCESSORY PLANNING
Abstract
The present work aims to explain the differences and possible benefits of succession planning that can occur within a family holding, as well as analyzing its relationship with other corporate types, in the case of family businesses. The article was divided into three chapters and sought to elucidate the origin and subdivisions of the holding; in the second, succession planning within the family holding and the creation of a fictitious case; and finally, elucidate the tax aspects of the holding company and other corporate forms. This is a bibliographical review of the literature, where relevant, canonical and current themes and authors were developed, using documentary research and case studies as the main methods. The research approach is classified as qualitative, analyzing topics such as family ties, power, governance and leadership succession. The research is mainly focused on bringing light to the advantages of establishing a holding company for succession planning, a moment that can be difficult for a family business, but simplified by the mechanisms of a family holding company, not necessarily bringing economic advantages in all its aspects. process.
Author Biographies
Tribunal de Justiça do Paraná (TJPR). Faculdade Cristo Rei - FACCREI.
Faculdade Cristo Rei - FACCREI.
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