EL LIDERAZGO MODERNO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ANTROPOLOGÍA PSICOLÓGICA, COGNITIVA Y SOCIOCULTURAL: UN ESTUDIO SOBRE RESULTADOS, SOFT SKILLS Y CULTURAS INVISIBLES
Resumen
El liderazgo en el panorama del siglo XXI supera el armazón gerencial clásico, estableciéndose como un proceso de navegación simbólica en los ecosistemas empresariales internos. Este artículo ofrece un estudio diagnóstico de los dilemas que enfrentan los líderes, movilizando la tríada analítica de la Antropología Psicológica, Cognitiva y Sociocultural. Mediante revisión de la literatura e interpretación de datos comparativos (Brasil-Mundo), la investigación se centra en la discrepancia entre la alta presión por métricas cuantitativas y la exigencia urgente de habilidades blandas. La investigación busca dilucidar: ¿De qué manera los legados simbólicos heredados y los sesgos neurocognitivos limitan la capacidad del liderazgo actual para integrar de forma auténtica las habilidades blandas y fomentar una cultura organizacional genuinamente regenerativa? Fundamentado en un marco teórico robusto y análisis documental, se propone el Liderazgo Regenerativo como un modelo conceptual que exige la desprogramación de patrones mentales ancestrales y la edificación de nuevos códigos culturales, configurando una contribución original para la superación de la crisis antropológica del liderazgo.
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