METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE LA EXPOSICIÓN ORGANIZACIONAL A RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO
Resumen
El creciente interés científico y regulatorio por la salud mental en el trabajo ha incrementado la demanda de métodos estructurados para evaluar los riesgos psicosociales en las organizaciones. Sin embargo, estos riesgos continúan medidos con frecuencia mediante instrumentos centrados en la percepción individual de los trabajadores, lo que puede limitar la identificación de la exposición organizacional a dichos factores. Ante esta brecha metodológica, el presente estudio tiene como objetivo desarrollar y fundamentar una metodología orientada al análisis de la exposición organizacional a riesgos psicosociales. La propuesta integra tres dimensiones analíticas complementarias: la percepción individual de los trabajadores, la evaluación deliberativa mediante comités multidisciplinarios y el análisis de evidencias organizacionales relacionadas con la estructura del trabajo y las prácticas institucionales. Se trata de una investigación metodológica de naturaleza teórico-aplicada, con una aplicación exploratoria en una organización de gran porte, que permitió evaluar la viabilidad operativa del modelo y su capacidad para integrar distintas fuentes de información en la identificación de la exposición psicosocial. Los resultados indican que la metodología permite estructurar el mapeo de los riesgos psicosociales de manera más consistente, distinguiendo entre percepciones individuales y condiciones organizacionales estructurales. Al integrar múltiples dimensiones analíticas, el modelo contribuye a fortalecer la robustez diagnóstica y a apoyar prácticas más efectivas de gestión de la salud mental en el trabajo.
Biografía del autor/a
Engenheira mecânica e mestre em Industrial and Organizational Psychology – Extension Studies pela Harvard University. Atua na interface entre a pesquisa e a prática aplicada nas áreas de liderança, segurança psicológica e gestão de riscos psicossociais no trabalho. É fundadora da Mentohub e sócia da Relatom Inteligência em Gestão e da Elevolus Treinamentos Corporativos.
Marcelo Maulepes é administrador de empresas com mais de 35 anos de experiência profissional, Doutor em Business Administration pela FCU - Florida Christian University (USA), mestre em Administração pela Universidad de Extremadura (Espanha). Atua na interface entre gestão estratégica, liderança e desenvolvimento organizacional, com atuação executiva em estratégia de negócios. Atualmente desenvolve atividades de consultoria e pesquisa aplicada em gestão e liderança organizacional.
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