MARCA PERSONAL Y CAPITAL POLÍTICO COMO MECANISMOS DE CONVERSIÓN ENTRE DESEMPEÑO Y RECONOCIMIENTO: UN ANÁLISIS CONCEPTUAL DE LA BRECHA DESEMPEÑO–RECONOCIMIENTO–PROMOCIÓN EN LAS CARRERAS CORPORATIVAS
Resumen
El avance profesional en organizaciones corporativas suele presentarse como consecuencia directa del desempeño y del mérito individual. Sin embargo, la observación sistemática de las trayectorias profesionales revela una discrepancia recurrente entre desempeño, reconocimiento y promoción, especialmente en contextos marcados por asimetrías de poder y dinámicas políticas. Este artículo examina dicha brecha desde un enfoque teórico-conceptual, argumentando que el ascenso jerárquico depende no solo de la obtención de resultados, sino de la existencia de mecanismos capaces de convertir el desempeño en legitimidad organizacional. Anclado en la literatura sobre poder organizacional, dependencia de recursos, reputación y estudios de género, el estudio propone el concepto de Marca Corporativa Política (MCP) como mecanismo de mediación entre el capital humano y la influencia institucional. Se sostiene que tres procesos interdependientes — traducción estratégica del desempeño, validación social por actores con poder decisorio y legitimación simbólica en arenas políticas — condicionan la probabilidad de reconocimiento y promoción. El artículo reconoce los debates sobre meritocracia y agencia individual y considera el argumento de que los sistemas formales de evaluación podrían neutralizar dichas asimetrías. No obstante, se sostiene que incluso las estructuras altamente formalizadas operan bajo juicios interpretativos y riesgo político. El análisis sugiere que el desempeño constituye una condición necesaria pero insuficiente para la progresión, especialmente para mujeres en posiciones intermedias de liderazgo, cuya conversión de competencia en autoridad está atravesada por sesgos reputacionales. El modelo ofrece implicaciones teóricas y prácticas para comprender la movilidad en entornos organizacionales políticamente complejos.
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