PRÁCTICAS DE LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: EVIDENCIAS SOBRE LA EXCELENCIA INSTITUCIONAL Y LA INNOVACIÓN EN UNA REVISIÓN SISTEMÁTICA INTEGRATIVA
Resumen
La innovación en el sector público se topa a menudo con la inercia institucional y con un enfoque excesivo en el cumplimiento de los procesos. Para superar estas barreras y generar valor para la sociedad, el comportamiento de los gestores públicos se configura como un factor relevante. El objetivo de este trabajo es analizar, mediante una revisión integrativa, las evidencias de la relación entre liderazgo, excelencia institucional e innovación en la función pública. El estudio se rige por el protocolo PRISMA 2020. Las búsquedas se realizaron el 17 de diciembre de 2025 en las bases de datos Ebsco, Scopus, Web of Science (WoS) y Scielo. La muestra incluyó artículos de investigación primaria, revisados por pares, publicados entre 2020 y 2025 en portugués e inglés. Los datos extraídos se interpretaron según el método de Análisis Temático. La evaluación del riesgo de sesgo se llevó a cabo mediante el MMAT para evaluar el rigor metodológico y mitigar los sesgos de los métodos. De los 186 artículos identificados inicialmente, se analizaron 23. Los artículos se clasificaron según los métodos: cuantitativos (n=7), cualitativos (n=14) y mixtos (n=2). Se identificaron categorías temáticas relacionadas con el liderazgo, el rendimiento, el bienestar y la gobernanza. Las pruebas indican que el liderazgo es uno de los factores más destacados asociados a la capacidad de innovación en los organismos públicos, siendo fundamental para la innovación. Entre las limitaciones, el estudio recoge datos de naturaleza heterogénea, procedentes de diferentes contextos institucionales nacionales e internacionales, con un predominio de estudios transversales.
Biografía del autor/a
Posee licenciaturas en Marketing por la Universidade do Sul de Santa Catarina (2010), Administración por el Centro de Ensino Superior de Maringá (2017) y Teología Católica por el Centro Universitário Internacional (2021). Cuenta con especializaciones en Gestión de Personas, Consejería Cristiana y Capellanía, Licitaciones y Contratos Administrativos, y Metodologías Activas de la Educación. Actuó en el centro de licitaciones del Cuerpo de Bomberos Militar de Santa Catarina y fue Coordinador de Licitaciones y Contratos de la Secretaría de Protección y Defensa Civil del Estado de Santa Catarina. Actualmente trabaja en la coordinación de apoyo operacional de la Secretaría de Seguridad Pública de Santa Catarina (SSP-SC).
Posee graduación en Tecnología en Procesamiento de Datos por la Universidade de Caxias do Sul (1998), especializaciones en Administración y Supervisión Escolar por la Faculdades de Amparo (2004) y Educación Profesional por el Instituto Federal Catarinense (2021), y Maestría en Educación Agrícola por la Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (2011). Actualmente es doctorando en la Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) en el Programa de Posgrado en Ingeniería y Gestión del Conocimiento (PPGEGC) y profesor del IFC – Santa Rosa do Sul.
Doctor en Administración de Empresas por la RWTH Aachen University (1988), magíster en Ingeniería de Producción por la Universidade Federal de Santa Catarina (1981) y graduado en Ingeniería Geológica por la Universidade Federal de Ouro Preto (1977). Profesor del Programa de Posgrado en Ingeniería y Gestión del Conocimiento de la Universidade Federal de Santa Catarina y coordinador del Laboratorio de Liderazgo y Gestión Responsable de la UFSC.
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