PROGRAMA 5S: ANÁLISIS DE IMPLEMENTACIÓN EN UNA EMPRESA FABRICANTE DE EQUIPOS FERROVIARIOS
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v6i11.6917Palabras clave:
Metodología 5S. Almacén. Gestión de inventarios.Resumen
Este artículo analiza el impacto de la implementación de la metodología 5S en el almacén de una empresa industrial fabricante de equipos ferroviarios que, durante un período de crecimiento, comenzó a enfrentar limitaciones de espacio, mayor complejidad en el control de inventarios y retrasos productivos. Con énfasis inicial en los tres primeros sensos—Seiri (clasificación), Seiton (ordenación) y Seiso (limpieza)—, el estudio de caso adopta un enfoque aplicado, cualitativo y exploratorio, basado en observación directa, registros fotográficos y percepción de los colaboradores. El marco teórico aborda el origen, los principios y los beneficios del 5S, así como su relación con la gestión de inventarios y el diseño del layout. Los resultados cualitativos indican mejoras en organización, limpieza y fluidez operacional, con reducción del tiempo de búsqueda, mejor aprovechamiento del espacio y soporte para la aplicación de herramientas de gestión. Se evidencia que el compromiso de los empleados es determinante para la consolidación de los sensos Seiketsu (estandarización) y Shitsuke (disciplina), viabilizando la sostenibilidad de las mejoras y el aumento de la productividad, la calidad y la seguridad en el entorno del almacén.
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Referencias
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