5S PROGRAM: IMPLEMENTATION ANALYSIS IN A RAILWAY EQUIPMENT MANUFACTURING COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v6i11.6917Keywords:
5S methodology. Warehouse. Inventory managemen.Abstract
This article analyzes the impact of implementing the 5S methodology in the warehouse of an industrial manufacturer of railway equipment which, during a period of growth, began to face space constraints, increased complexity in stock control, and production delays. With an initial focus on the first three sensos—Seiri (sorting), Seiton (set in order), and Seiso (cleaning)—the case study adopts an applied, qualitative, and exploratory approach based on direct observation, photographic records, and employee perceptions. The theoretical framework discusses the origins, principles, and benefits of 5S, as well as its relationship with inventory management and layout. Qualitative results indicate improvements in organization, cleanliness, and operational flow, with reduced search time, better space utilization, and support for the application of management tools. Employee engagement is shown to be decisive for consolidating the sensos of Seiketsu (standardization) and Shitsuke (discipline), enabling the sustainability of improvements and the enhancement of productivity, quality, and safety in the warehouse environment.
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