PROGRAMA 5S: ANÁLISE DE IMPLEMENTAÇÃO EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE EQUIPAMENTOS FERROVIÁRIOS
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v6i11.6917Palavras-chave:
Almoxarifado, Gestão de Estoques, Metodologia 5SResumo
Este artigo analisa o impacto da implantação da metodologia 5S no almoxarifado de uma empresa industrial fabricante de equipamentos ferroviários que, diante de um período de crescimento, passou a enfrentar limitações de espaço, aumento da complexidade no controle de estoque e atrasos produtivos. Com foco inicial nos três primeiros sensos — Seiri (utilização), Seiton (ordenação) e Seiso (limpeza) —, o estudo de caso adota uma abordagem aplicada, qualitativa e exploratória, baseada em observação direta, registros fotográficos e percepção dos colaboradores. O referencial teórico discute a origem, os princípios e os benefícios do 5S, bem como sua relação com a gestão de estoques e o layout. Os resultados qualitativos indicam melhorias na organização, limpeza e fluidez operacional, com redução do tempo de busca, melhor aproveitamento do espaço e suporte à aplicação de ferramentas de gestão. Evidencia-se que o engajamento dos colaboradores é determinante para a consolidação dos sensos Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), viabilizando a sustentação das melhorias e a elevação da produtividade, da qualidade e da segurança no ambiente do almoxarifado.
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