A LIDERANÇA MODERNA SOB A PERSPECTIVA DA ANTROPOLOGIA PSICOLÓGICA, COGNITIVA E SOCIOCULTURAL: UM ESTUDO SOBRE RESULTADOS, SOFT SKILLS E CULTURAS INVISÍVEIS

Resumo

A liderança no panorama do século XXI transcende o arcabouço gerencial clássico, estabelecendo-se como um processo de navegação simbólica nos ecossistemas empresariais internos. O presente artigo oferece um estudo diagnóstico dos dilemas enfrentados pelos líderes, mobilizando a tríade analítica da Antropologia Psicológica, Cognitiva e Sociocultural. Por meio da revisão de literatura e da interpretação de dados comparativos (Brasil-Mundo), a investigação foca na discrepância entre a alta pressão por métricas quantitativas e a demanda urgente por soft skills. A pesquisa busca elucidar: De que maneira os legados simbólicos herdados e os vieses neurocognitivos limitam a capacidade da liderança atual de integrar de forma autêntica as soft skills e fomentar uma cultura organizacional genuinamente regenerativa? Fundamentado em um referencial teórico robusto e análise documental, propõe-se a Liderança Regenerativa como um modelo conceitual que exige a desprogramação de padrões mentais ancestrais e a edificação de novos códigos culturais, configurando uma contribuição original para a superação da crise antropológica da liderança.