IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN EN UNA EMPRESA DE CONFECCIÓN EN VITÓRIA DA CONQUISTA - BA
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v5i1.5421Palabras clave:
Empresa de confección. Plan Maestro de Producción. Administración.Resumen
La industria brasileña de la confección es fundamental para la economía, ya que emplea a millones de personas y contribuye significativamente al PIB. Sin embargo, se enfrenta a retos en la gestión del inventario y la previsión de la demanda, lo que requiere estrategias eficientes. El Plan de Control de Producción (PPC) y el Plan Maestro de Producción (PMP) son cruciales para mejorar la eficiencia operativa. A pesar de la importancia del PMP, muchas empresas aún no lo utilizan adecuadamente. Este estudio de caso se refiere a una empresa de confección de Vitória da Conquista – BA, y muestra que la implementación del PMP trae mejoras significativas en la gestión y control de las actividades productivas, lo que resulta en un ambiente más organizado y eficiente. La adopción de una metodología estructurada permitió a la empresa establecer objetivos claros, supervisar el rendimiento de los productos, ajustar rápidamente la producción en función de las variaciones de la demanda y reducir los residuos. Estos avances no solo han mejorado la competitividad de la empresa en el mercado, sino que también han garantizado un entorno más controlado y predecible, lo cual es esencial para un crecimiento sostenible. La integración de tecnologías y metodologías de gestión, incluidas herramientas como Power BI y Excel, fue esencial para este progreso. Por lo tanto, la implementación efectiva del PMP es una estrategia valiosa para impulsar el desempeño y garantizar la competitividad de las empresas en la industria de la confección.
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