IMPLEMENTAÇÃO DE UM CURSO EAD DE GESTÃO DE PROCESSOS COMO ESTRATÉGIA DE GOVERNANÇA NA POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ (PMPR)
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v6i11.6935Palavras-chave:
Capacitação, Educação a Distância, Gestão de Processos, Polícia Militar do ParanáResumo
A crescente complexidade da administração pública e as exigências sociais por eficiência e transparência reforçam a necessidade de modernização das instituições públicas. Nesse contexto, a Gestão por Processos (Business Process Management – BPM) configura-se como instrumento estratégico de racionalização e inovação. O presente estudo tem por objetivo propor a implementação de um curso de Gestão de Processos na modalidade EaD (Educação a Distância) para a Polícia Militar do Paraná (PMPR), a fim de fortalecer a governança e a eficiência administrativa. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, exploratória e documental, fundamentada no BPM CBOK (ABPMP, 2020) e em experiências aplicadas em instituições militares brasileiras, como a PMESP e o CBMSC. O curso proposto, dividido em quatro módulos, aborda fundamentos de BPM, mapeamento de fluxos, indicadores e melhoria contínua, com metodologia EaD adaptada à realidade militar. Espera-se que sua adoção contribua para a padronização de rotinas, preservação do conhecimento institucional e fortalecimento da cultura organizacional voltada à inovação. Além de democratizar o acesso à capacitação, o curso pretende consolidar a PMPR como instituição moderna, transparente e orientada a resultados, alinhada ao Planejamento Estratégico 2025–2027. Conclui-se que a EaD, integrada à gestão por processos, é uma ferramenta pedagógica e de governança capaz de transformar práticas administrativas e culturais no ambiente militar.
Downloads
Referências
ABPMP – ASSOCIATION OF BUSINESS PROCESS MANAGEMENT PROFESSIONALS INTERNATIONAL. BPM CBOK: guia para o gerenciamento de processos de negócios – corpo comum de conhecimento. 4. ed. [S. l.]: ABPMP, 2020.
ALMEIDA, R. C. de. A gestão do conhecimento nas instituições de segurança pública: desafios e perspectivas. Revista Brasileira de Gestão Pública, v. 12, n. 2, p. 45–62, 2022.
BARBOSA, F. M. Tecnologias educacionais e formação policial: contribuições da EaD. Revista de Educação e Tecnologia, v. 18, n. 3, p. 95–109, 2020.
BRASIL. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos. Gestão de processos – BPM: definição e alinhamento estratégico dos processos. Brasília, DF: MGI, 2024.
CHAGAS, A. N.; GAUDÊNCIO, I. R. P.; SANTOS, J. F. dos. Aplicabilidade da metodologia de gestão por processos na Polícia Militar do Estado do Pará. Revista Brasileira Interdisciplinar de Segurança Pública (RIBSP), v. 4, n. 10, p. 9–23, 2021. DOI: https://doi.org/10.36776/ribsp.v4i10.128
DAVENPORT, T. H. Process innovation. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1993.
DUMAS, Marlon; LA ROSA, Marcello; MENDLING, Jan; REIJERS, Hajo A. Fundamentals of Business Process Management. 2. ed. Berlin: Springer, 2018. DOI: 10.1007/978-3-662-56509-4. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56509-4
EBOLI, M. Educação corporativa no Brasil: fundamentos, evolução e implantação de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
FELICIANO, A. M.; MARTINS, M. K.; PELOZZI, T. L. A. Gerenciamento de processos de negócios: o caso do Corpo de Bombeiros Militar de Santa Catarina. Revista FT, v. 28, n. 130, 2024. DOI: 10.5281/zenodo.10485191.
GONÇALVES, J. E. L. As empresas são grandes coleções de processos. Revista de Administração de Empresas, v. 40, n. 1, p. 6–19, 2000. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-75902000000100002
HAMMER, M.; CHAMPY, J. Reengenharia: revolucionando a empresa. Rio de Janeiro: Campus, 1994.
MARTINS, A. R. Conhecimento e segurança: uma análise sobre a digitalização das polícias militares. Revista Administração em Debate, v. 20, n. 2, p. 27–40, 2019.
MOURA, D. A.; SILVEIRA, F. P. Educação corporativa digital e transformação institucional no setor público brasileiro. Revista Gestão e Desenvolvimento em Contexto Público, v. 9, n. 1, p. 45–60, 2023.
ORVIEDO, L. A.; JULIATTO, C. S. Gestão pública e inovação: desafios da administração contemporânea. Revista Paranaense de Administração Pública, v. 3, n. 2, p. 45–62, 2021.
PEROVANO, D. Gestão por processos como prática de aperfeiçoamento do planejamento estratégico da Polícia Militar do Paraná. RECIMA21 – Revista Cientifica Multidisciplinar, v. 4, n. 4, 2023. DOI: 10.47820/recima21.v4i4.3027. DOI: https://doi.org/10.47820/recima21.v4i4.3027
PMESP – POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE SÃO PAULO. Gestão por processos. São Paulo: PMESP, 2023.
PMPR – POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ. Planejamento estratégico da PMPR: 2025–2027. Curitiba: PMPR, 2025.
PMPR – POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ. Portaria do Comando-Geral nº 1194, de 1º de outubro de 2024: dispõe sobre os procedimentos para a criação de cursos de especialização, capacitação e atualização profissional no âmbito da PMPR. Curitiba: PMPR, 2024.
PMPR – POLÍCIA MILITAR DO PARANÁ. Sistema de Consulta de Efetivo da PMPR. Curitiba: PMPR, 2025a. Documento interno.
PORTER, M. E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Harvard Business School, New York, 1989.
RUMMLER, G. A.; BRACHE, A. P. Melhores desempenhos: como alinhar estratégia, processos e pessoas para melhorar os resultados. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
SCHUCHOVSKI, A. J. Desafios do administrador na Polícia Militar do Paraná. RECIMA21 – Revista Cientifica Multidisciplinar, v. 6, n. 7, 2025. DOI: 10.47820/recima21.v6i7.6621. DOI: https://doi.org/10.47820/recima21.v6i7.6621
SOUZA, R. F. et al. Educação a distância na segurança pública. Revista Administração e Segurança, v. 7, n. 3, p. 15–32, 2021.
UFPR – UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Manual de gestão de processos. v. 2. Curitiba: UFPR, 2024.
Downloads
Publicado
Licença
Direitos de Autor (c) 2025 RECIMA21 -Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218

Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição 4.0.
Os direitos autorais dos artigos/resenhas/TCCs publicados pertecem à revista RECIMA21, e seguem o padrão Creative Commons (CC BY 4.0), permitindo a cópia ou reprodução, desde que cite a fonte e respeite os direitos dos autores e contenham menção aos mesmos nos créditos. Toda e qualquer obra publicada na revista, seu conteúdo é de responsabilidade dos autores, cabendo a RECIMA21 apenas ser o veículo de divulgação, seguindo os padrões nacionais e internacionais de publicação.








