IMPLEMENTATION OF THE MASTER PRODUCTION PLAN IN A CLOTHING COMPANY IN VITÓRIA DA CONQUISTA - BA
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v5i1.5421Keywords:
Garment company. Master Production Schedule. Management.Abstract
The Brazilian garment industry is crucial for the economy, employing millions and significantly contributing to the GDP. However, it faces challenges in inventory management and demand forecasting, requiring efficient strategies. Production Control Plan (PCP) and Master Production Schedule (MPS) are crucial to improve operational efficiency. Despite the importance of MPS, many companies still do not use it properly. This case study focuses on a garment company in Vitória da Conquista – BA, showing that the implementation of MPS brings significant improvements in the management and control of productive activities, resulting in a more organized and eficiente environment. The adoption of a structured methodology allowed the company to establish clear goals, monitor product performance, quickly adjust production according to demand variations, and reduce waste. These advancements not only enhanced the company's competitiveness in the market but also ensured a more controlled and predictable environment, essential for sustainable growth. The integration of management technologies and methodologies, including tools such as Power BI and Excel, was essential for this progress. Therefore, the effective implementation of MPS is a valuable strategy to boost performance and ensure competitiveness in the garment industry.
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