ESTUDIO DE CASO PARA LA IMPLANTACIÓN DEL CONTROL DE PROYECTOS MEDIANTE SOFTWARE EN PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v3i11.2304Palabras clave:
Fiabilidad, Control, Datos, Cuadro de mando, AplicaciónResumen
Este estudio de caso aborda la implementación del control de proyectos en una empresa que tiene como área de operación la construcción de subestaciones de energía eléctrica. La necesidad de tener un control menos complejo hizo que los empleados diseñaran un Dashboard totalmente interactivo, donde se puede obtener la visualización de todos los trabajos en una sola pantalla. Era muy laborioso obtener estos datos, y era necesario navegar por varias páginas del servidor de la empresa para visualizar los datos, y esta navegación se realizaba en numerosas carpetas. Con la implementación del control del proyecto, fue posible tener un control efectivo de las obras, confiabilidad, toma de decisiones, cuantificación de costos operativos, como cantidad de horas dedicadas por cada diseñador, costos de elementos electromecánicos, eléctricos, mecánicos y de fijación y aún así tener una interactividad con el Dashboard. Con el control del proyecto, todos los datos se pueden obtener individualmente macro.
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