EL DESAFÍO DE IMPLEMENTAR LA PLANIFICACIÓN EN LA POLICÍA MILITAR DE PARANÁ: UN ANÁLISIS DE LOS RECIENTES CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ESTRATÉGICA DE LA INSTITUCIÓN
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v5i2.4900Palabras clave:
Planificación stratégica, Implementación, AsignacionesResumen
Insertada en un contexto complejo y dinámico, con la obligación de realizar cada vez más entregas con menos recursos, la Policía Militar de Paraná (PMPR) busca soluciones para enfrentar este escenario. Se inició la inserción de una cultura de planificación en la institución, pero se enfrentaron algunas barreras durante la implementación de la estrategia. Se encontró que el desafío de implementación es común en las organizaciones públicas, teniendo una relación directa con la cultura existente. El estudio busca comprender cómo se llevaron a cabo los pasos para la formulación de la estrategia en el PMPR, así como qué factores obstaculizaron el proceso de implementación. Como propuesta para este estudio, buscamos responder al siguiente problema de investigación: ¿Cómo la definición clara de responsabilidades de los sectores involucrados con la planificación estratégica puede ayudar a la Policía Militar de Paraná a superar los desafíos impuestos durante el proceso de implementación? Para el estudio, se utilizó la lente epistemológica del interpretativismo constructivista y un enfoque cualitativo, a través de una revisión bibliográfica y documental. Como resultado, se constató que el adormecimiento de sectores estratégicos, con el traspaso de sus funciones a sectores a nivel táctico, provocó dificultades en la ejecución de las actividades relacionadas con la implementación del plan estratégico en la PMPR. Para la continuidad de los trabajos de implementación y el inicio de los procesos de seguimiento, evaluación y actualización, es necesario redefinir funciones y reestructurar sectores a nivel estratégico que quedaron debilitados en los recientes cambios de la institución.
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