LA MOTIVACIÓN Y SUS IMPLICACIONES EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: REFLEXIÓN SOBRE EL MODELO DE GESTIÓN MERITOCRÁTICO EN EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA SAIPEM-LUXEMBOURG SUCURSAL DE ANGOLA
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v5i5.5173Palabras clave:
Motivación. Modelo de gestión. Meritocracia.Resumen
La meritocracia es una herramienta de gestión de personas muy utilizada en empresas públicas y privadas. Para lograr este propósito, los datos se recolectaron a través del método hipotético-deductivo, y se utilizó el enfoque mixto. La población fue de 100 trabajadores, con una muestra de 65 individuos. Los datos se obtuvieron a través de la aplicación de encuestas (preguntas cerradas), las cuales fueron procesadas desde el software Microsoft Office Excel 2016. La meritocracia es como una filosofía que fomenta el desempeño y la motivación de los empleados de la organización. Cabe destacar que los resultados del estudio de caso con una muestra de empleados de la organización revelan que la gran mayoría se considera motivada y que son capaces de reconocer la meritocracia como algo que realmente ocurre en la empresa.
Descargas
Referencias
ALVARÃES, Alberto. Gestão por competência: Um modelo adaptado para cada empresa. [S. l.]: RH, 2002. Disponível em: http://www.RH.com.br. Acesso em: 10 out. 2023.
ARGOLO, Rosangela Leal. Gestão de desempenho. [S. l.]: Administradores, 2008. Disponível em: http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/gestao-de-desempenho/15651/. Acesso em: 10 out. 2023.
BARBOSA, Lívia. Igualdade e Meritocracia - A Ética do Desempenho nas Sociedades Modernas. 3. ed. Rio de Janeiro: Editora da Fundação Getúlio Vargas, 2006.
BARBOSA, Lívia. Meritocracia à Brasileira: o que é desempenho no Brasil? Revista do Serviço Público, São Paulo, 1996.
BISPO, Patrícia. Meritocracia estimula talentos da Ambev. [S. l.]: RH, 2011. Disponível em: http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Materia/7128/meritocracia-estimula-talentos-da-ambev.html. Acesso em: 10 out. 2023.
BRANDÃO, Hugo P.; GUIMARÃES, Tomás A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, 2001. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-75902001000100002
BUENO, Marcos. As teorias de motivação humana e sua contribuição para a empresa humanizada: um tributo a Abraham Maslow. [S. l.]: Roberio Soares, 2002. Disponível em: http://roberiosoares.files.wordpress.com/2010/02/motivacao-humana.pdf. Acesso em: 11 out. 2023.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: McGraw-Hill, 1999.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
DUARTE, Geraldo. Dicionário de Administração. 2. ed. Fortaleza: CRA/CE e Realce Editora, 2005.
DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2006.
DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2011.
FISHER, A; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências-Um quebra-cabeças caleidoscópio da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2001.
GEHRINGER, Max. Pergunte ao Max – Max Gehringer responde a 164 perguntas sobre carreira. São Paulo: Globo, 2008.
LOPES, Neyde Vernieri. Gestão Estratégica de desempenho: otimizando o Capital Humano das organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
MARTINS, Marco Amâncio P. Gestão Educacional: Planejamento Estratégico e Marketing. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
MILIONI, B. Glossário de termos e expressões de gestão de recursos humanos. Rio de Janeiro: Thomas Nelson, 2002.
OSSO, Silvia. Meritocracia: Será que funciona? [S. l.]: Gestão de Carreira, 2010. Disponível em: http://www.gestaodecarreira.com.br/coaching/fala-rh-bibliografia/meritocracia-sera-quefunciona.html. Acesso em: 11 out. 2023.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Categorías
Licencia
Derechos de autor 2024 RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Os direitos autorais dos artigos/resenhas/TCCs publicados pertecem à revista RECIMA21, e seguem o padrão Creative Commons (CC BY 4.0), permitindo a cópia ou reprodução, desde que cite a fonte e respeite os direitos dos autores e contenham menção aos mesmos nos créditos. Toda e qualquer obra publicada na revista, seu conteúdo é de responsabilidade dos autores, cabendo a RECIMA21 apenas ser o veículo de divulgação, seguindo os padrões nacionais e internacionais de publicação.