LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES: UM ESTUDO TEÓRICO SOBRE A LIDERANÇA SERVIDORA E A LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4546Palavras-chave:
Liderança servidora; Organização; Estratégia; CrescimentoResumo
O presente trabalho expõe, através de pesquisa exploratória feita com base em revisões bibliográficas, incluindo artigos e outros trabalhos acadêmicos, as abordagens da Liderança Servidora e da Liderança Transformacional, destacando suas origens, princípios fundamentais, aplicações práticas e diferenças. Ambas as abordagens compartilham a ênfase nas relações interpessoais, motivação e trabalho em equipe. No entanto, divergem em relação à tomada de decisão e ao poder, com a Liderança Servidora promovendo uma abordagem mais descentralizada e colaborativa, enquanto a Liderança Transformacional mantém uma autoridade centralizada para impulsionar uma visão ambiciosa. A comunicação na Liderança Servidora é aberta, enquanto na Liderança Transformacional é frequentemente carismática e persuasiva. Em última análise, ambas as abordagens têm seu lugar e aplicação, dependendo das necessidades e do contexto da equipe e da organização, e muitos líderes eficazes combinam elementos de ambas as abordagens para se adaptar às circunstâncias e inspirar seus seguidores.
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