APPLICATION OF THE 5S METHODOLOGY IN THE INVENTORY MANAGEMENT OF A MINING COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4567Keywords:
5S Methodology. PDCA cycle. Materials.Abstract
The 5S methodology emerged in Japan in the 1960s, after the Second World War, with the aim of improving conditions in industries that faced problems of dirt and disorganization, affecting their productive efficiency. Therefore, the objective of this study is to present a proposal for implementing the 5S Methodology (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke) combined with the PDCA Cycle (Plan, Do, Check and Action) in the electronics material stock in Governador Valadares- MG, reducing problems that affect efficiency in sending materials. To achieve the objective, an initial diagnosis of the work environment was carried out in order to provide a detailed view of the situation at the location and support the proposed implementation of the 5S Program, in conjunction with the PDCA Cycle, identifying essential actions and establishing a plan execution for each direction. Furthermore, essential initial actions for its implementation were outlined, supported by the PDCA Cycle in which a detailed plan was drawn up for the execution of each of the directions. The study adopts an applied, qualitative, descriptive, participatory research approach in a case study format. Data collection took place through a checklist and participant observation. The benefits achieved included improvements in the distribution of materials. Before applying the 5S Methodology, it took 2 days to separate the material shipping route; after implementation, this time was reduced to 1 day. Furthermore, improvements were observed in process flows and in the cultural transformation of the team.
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