APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA 5S EN LA GESTIÓN DE INVENTARIO DE UNA EMPRESA MINERA
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4567Palabras clave:
Metodología 5S, Ciclo PDCA, Materiales.Resumen
La metodología 5S surgió en Japón en la década de 1960, después de la Segunda Guerra Mundial, con el objetivo de mejorar las condiciones en industrias que enfrentaban problemas de suciedad y desorganización, afectando su eficiencia productiva. Por lo tanto, el objetivo de este estudio es presentar una propuesta de implementación de la Metodología 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) combinada con el Ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar y Acción) en el stock de material electrónico de Governador Valadares-MG, reduciendo problemas que afectan la eficiencia en el envío de materiales. Para lograr el objetivo se realizó un diagnóstico inicial del clima laboral con el fin de brindar una visión detallada de la situación del lugar y apoyar la propuesta de implementación del Programa 5S, en conjunto con el Ciclo PDCA, identificando acciones esenciales y estableciendo un plan de ejecución para cada dirección. Además, se delinearon acciones iniciales esenciales para su implementación, sustentadas en el Ciclo PDCA en el que se elaboró un plan detallado para la ejecución de cada una de las direcciones. El estudio adopta un enfoque de investigación aplicada, cualitativa, descriptiva y participativa en un formato de estudio de caso. La recolección de datos se realizó a través de una lista de verificación y observación participante. Los beneficios logrados incluyeron mejoras en la distribución de materiales, antes de aplicar la Metodología 5S se tardaban 2 días en separar la ruta de envío de materiales, luego de la implementación este tiempo se redujo a 1 día.
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Referencias
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