MANAGEMENT OF THE MILITARY POLICE FORCE UNAVAILABLE FOR END ACTIVITY
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v3i7.1716Keywords:
Management., Mental health, Military policeAbstract
The present article aims to propose a change of posture of managers of police units, in order to optimize the human resource unavailable for the end activity. To this end, a bibliographical research was carried out on the theme of mental health, as well as statistical surveys with the competent body of the management of medical leave of the Corporation, the Medical Board - JM, where it was evidenced that the problem permeates the entire Military Police of Paraná (PMPR), demanding from its Managers a greater responsibility in the management of this staff, promoting its reinclusion to the police service, their work limitations are observed. After research, it was identified that the PMPR Institution sought to standardize issues of medical leave, creating control and management mechanisms only regarding medical absences, and there are no mechanisms for the reinsertion of this military police officer in recovery of their health.
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