EMPRESAS FAMILIARES Y EL RETO DE UNA GESTIÓN EXITOSA
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v2i4.218Palabras clave:
Empresas familiares, sucesiónResumen
Comprender los aspectos del entorno organizacional es un desafío, comprender estos aspectos en las empresas familiares aumenta el desafío, ya que son sistemas donde la familia y la gerencia interactúan. En estas empresas, el proceso de sucesión debe ser estratégico y bien monitoreado en todas sus etapas. El propósito de este artículo fue apreciar la sucesión en las empresas familiares, entrando en cuestiones subjetivas para aportar y ampliar la base de investigación sobre el complejo proceso de transición de generaciones en estas empresas. El objetivo principal fue discutir enfoques conceptuales y teóricos, enfocándose en el debate sobre la relación entre empresa familiar y sucesión, considerando la idea de que la sucesión puede provocar una reorientación estratégica a partir de una ruptura en la organización y este proceso debe realizarse para un resultado sensible. en la elección de un sucesor.
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