DEVELOPMENT OF STRATEGY AND OPTIMIZED PROCESSES IN AN AGRICULTURAL COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i2.2707Keywords:
Strategic management, Continuous improvement, Process improvement, Optimized management, lean thinkingAbstract
Brazilian participation in the world agricultural trade is of great relevance. For this reason, continuous investment in the sector is important; being the main transformative influence of agribusiness, in recent years, it was thanks to technological evolution, however, in addition to this development, excellent opportunities for improvement are identified, with the use of management models that already have success in other business sectors. These opportunities occur mainly in family-type businesses (SEBRAE, 2019). This work evaluated the benefits of strategic analysis tools CANVAS and SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) in conjunction with the application of the Lean Thinking management model in a company in the agricultural area. For the execution of the project, data were collected directly from the studied farm, there was the development of a process mapping and the value stream map. From the maps, a model was delineated in the ARENA computational environment® to simulate possible improvements. As a result, it was obtained that there is a possibility of improvement in the processes studied, from the application of the methodologies used in this study.
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