"SMARTHFONE THAT WON'T TURN OFF" - THE USE AND DEPENDENCE ON CELL PHONES BY MANAGERS OF A LARGE COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v3i8.1829Keywords:
technology on people's lives can changeAbstract
The influence of technology on people's lives can alter the way they work, relate, and live. The objective of this case study is to analyze the use and symptoms associated with the frequent use of smartphones by executives of a large company. To this end, a qualitative research was carried out, and a link to the questions of interest to the investigation was sent by e-mail. Six managers from a large company who frequently use smartphones in their daily lives were intentionally chosen by accessibility. The results found the existence of four paradoxes (control/cause; freedom/slavery; independence/dependence; integration/isolation), which represent the way the cell phone can be perceived in both the personal and professional lives of the participants. This study contributes to the understanding about the influence of cell phone use by Brazilian managers, reinforcing the relevance of considering the theme in studies related to organizational behavior in the country.
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