GERENTES DE CAPITAL INTELECTUAL - ROMPIENDO LAZOS
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v3i7.1304Palabras clave:
Evaluacíón, Desempeño, GerenteResumen
El artículo pretende conseguir una visión holística por parte de los gestores de personas, abandonando viejos comportamientos y cambiando los modelos mentales para tareas relacionadas con el trato con su pareja. La gestión del desempeño está presente en todas las organizaciones enfocadas en el desarrollo de los empleados, comenzando con el liderazgo en sus Soft Skills y Hard Skills, es decir, una comprensión de los aspectos cognitivos conductuales y los conceptos técnicos y la actualización de la forma en que el grupo conduce a los resultados. Para ello se apreciarán las técnicas clásicas de evaluación, como la conceptualización histórica, así como las más contemporáneas, para que puedan desarrollarse y aplicarse en la organización, respetando la cultura organizacional y el modelo de gestión empleado. El artículo no pretende profundizar en la presentación de las técnicas, siendo solo un estímulo para el lector en la investigación de cada una de ellas. La contribución de este artículo tiene como objetivo satisfacer los anhelos individuales y el logro de los objetivos macro organizacionales. Las ideas presentadas aquí servirán de base para la continuación de los estudios relacionados con la preparación del gerente de desempeño.
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Referencias
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