PERCEPCIÓN DE LA EFICACIA EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.47820/recima21.v5i1.5435

Palabras clave:

Eficacia, Equipo, Gestión, Liderazgo

Resumen

En el contexto de las organizaciones, la eficacia de los equipos de alto rendimiento es crucial, particularmente en entornos de alta presión y exigencia. La capacidad de un equipo para alcanzar y mantener un rendimiento elevado es fundamental no solo para el éxito de las organizaciones, sino también para el bienestar de todos los individuos que las integran y de las comunidades que sirven. Este estudio se centra en la dinámica e investigación de la eficacia de los equipos de alto rendimiento en el contexto hospitalario, explorando cómo las interacciones y características influyen en los resultados y en su éxito. El presente estudio adopta un enfoque cuantitativo para delinear los fundamentos de la percepción entre profesionales de la salud de diversas especialidades, desde médicos hasta asistentes operativos, en un esfuerzo por comprender mejor las variables que contribuyen a la eficacia percibida en su trabajo colaborativo. En este contexto, la investigación se propone responder a preguntas fundamentales sobre cómo los miembros de equipos de alto rendimiento perciben la eficacia de sus esfuerzos conjuntos, cuáles son los factores considerados críticos para el éxito del equipo y cómo el liderazgo y las prácticas organizacionales influyen en estas percepciones.

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Biografía del autor/a

João Santos

Estudiante de Gestión Inmobiliaria en la Escola Superior de Actividades Imobiliárias

Nuno Sá Leão

Estudiante de Gestión Inmobiliaria en la Escola Superior de Actividades Imobiliárias

Mário Durão

Doctor en Educación, especializado en Psicología de la Educación.Profesor en Escola Superior de Actividades Imobiliárias (Lisboa, Portugal). 

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Publicado

11/07/2024

Cómo citar

Santos, J., Sá Leão, N., & Durão, M. (2024). PERCEPCIÓN DE LA EFICACIA EN EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO. RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218, 5(1), e515435. https://doi.org/10.47820/recima21.v5i1.5435

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EDICIÓN ESPECIAL

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