LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS: A THEORETICAL STUDY ON SERVANT LEADERSHIP AND TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4546Keywords:
Organizational culture, Socialization, Integration, Welcoming.Abstract
The present work exposes, through exploratory research based on bibliographic reviews in books, articles and other academic works, the approaches of Servant Leadership and Transformational Leadership, highlighting their origins, fundamental principles, practical applications and differences. Both approaches share an emphasis on interpersonal relationships, motivation, and teamwork. However, they diverge in relation to decision-making and power, with the Servant Leadership promoting a more decentralized and collaborative approach, while Transformational Leadership maintains a centralized authority to drive an ambitious vision. Communication in Servant Leadership is open, while in Transformational Leadership it is often charismatic and persuasive. Ultimately, both approaches have their place and application, depending on the needs and context of the team and organization, and many effective leaders combine elements of both abord.
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