LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES: UN ESTUDIO TEÓRICO SOBRE EL LIDERAZGO DE SERVICIO Y EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v4i12.4546Palabras clave:
liderazgo de servicio; Organización; Estrategia; CrecimientoResumen
El presente trabajo expone, a través de una investigación exploratoria basada en revisiones bibliográficas en libros, artículos y otros trabajos académicos, los enfoques del Liderazgo de Servicio y el Liderazgo Transformacional, destacando sus orígenes, principios fundamentales, aplicaciones prácticas y diferencias. Ambos enfoques comparten un énfasis en las relaciones interpersonales, la motivación y el trabajo en equipo. Sin embargo, divergen en relación con la toma de decisiones y el poder, con el Liderazgo de Servicio promoviendo un enfoque más descentralizado y colaborativo, mientras que el Liderazgo Transformacional mantiene una autoridad centralizada para impulsar una visión ambiciosa. La comunicación en el Liderazgo de Servicio es abierta, mientras que en el Liderazgo Transformacional suele ser carismática y persuasiva. En última instancia, ambos enfoques tienen su lugar y aplicación, dependiendo de las necesidades y el contexto del equipo y la organización, y muchos líderes efectivos combinan elementos de ambos a bordo.
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