LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA PARA LA LONGEVIDAD EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
DOI:
https://doi.org/10.47820/recima21.v5i1.4786Palabras clave:
Administración de EmpresasResumen
El objetivo de este estudio es verificar los factores de supervivencia de las empresas familiares, así como analizar su vida útil, comprender los principales desafíos de la planificación estratégica durante la sucesión empresarial y recibir el mando por parte de los sucesores y tiene como objetivo dilucidar qué organizaciones han tenido más éxito en este proceso. Por lo tanto, se analizará el escenario nacional en cuanto a la vida útil de las empresas y también los principales conflictos generacionales que se estallan con motivo de la planificación empresarial y familiar con fines sucesorios. Para llevar a cabo este estudio, se utilizaron datos de organismos gubernamentales y no gubernamentales, sabiendo que el material de apoyo teórico contaba con muchos aportes desde perspectivas nacionales e internacionales, que matizaban y mezclaban el conocimiento acumulado sobre esta área específica del conocimiento. Los datos se ordenaron por medio de escalas y figuras demostrativas para facilitar la comprensión del profesor/lector servicial. Entre los principales resultados percibidos se encuentra la necesidad de hablar más sobre el tema en las mesas dominicales, para que deje de ser tratado como un tema tabú y se transporte hacia la normalidad y la preparación sistemática para una ausencia no deseada, pero inevitable.
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